企业在追求创新发展的征程中，高投入低回报、创新成果转化率低成为横旦在前的巨大阻碍。创新生态活力缺失，员工创新热情不足，内部协同创新难以形成，企业试图引入创新方法时，又面临方法选择的迷茫、落地路径模糊等困境。RDMi®凭借其强大的专业沉淀，致力于为企业提供全流程、一站式创新解决方案，助力企业突破创新瓶颈，构建可持续发展的创新生态。
一、基本介绍
RDMi®创新方法领航员，是基于RDMi®多位深耕全球领先企业研发方法论领域的方法论专家的方法论推广经验，推出的针对企业在推进研发方法论遇到的困境的解决方案。从企业创新的现状诊断，给出适合企业推行的研发方法论，并指导企业如何制定推进策略、机制等。并可以深入指导创新项目评估、辅导等，全程陪伴式解决企业在推进方法论过程的所有问题。
二、实施路径
创新方法领航员主要通过以下路径实现：
1）现状诊断：深入企业内部，运用系统调研、数据分析等手段，全面剖析企业研发方法论应用现状，精准定位创新中的关键问题。
2）推进指引：根据企业推进现状，指导企业选择推进的研发方法论，并制定推进方案、推进计划、制度保障、资源配置等，规避常见的推进误区，确保资源高效配置。
3）方法论培训：组织企业参加研发方法论培训，推荐适合企业的方法论专家。
4）项目落地：与企业沟通，从研发活动中识别方法论应用机会，收集创新项目，对收集项目进行筛选，并对使用的方法论给出专业指导意见。
5）过程答疑：对在推进创新方法论过程中的疑问进行答疑解惑，包含方法论理论和推进活动两个方面的问题。
三、主要的方法论
RDMi®研发方法金字塔涵盖了从战略决策到具体执行的多层次工具：
决策层：如NPI（新产品导入）、IPD（集成产品开发）等，主要用于战略规划、项目立项、资源分配和决策制定，确保研发方向与公司战略一致。
流程层：如DFSS（六西格玛设计）、精益研发流程优化等，关注研发过程的质量、效率和标准化，承上启下，连接战略与执行。它们提供了结构化的方法来设计高质量的产品，并优化开发流程，确保效率和质量的平衡。
执行层： 如TRIZ（发明问题解决理论）、DoE（实验设计）、FMEA（失效模式与影响分析）、研发降本方法等，直接面向具体的技术难题、设计优化、风险控制等执行层面的问题，提供强大的问题解决和创新工具。
RDMi®强调的不是孤立地使用某一种工具，而是根据问题的具体情况，在金字塔的不同层级灵活组合、协同应用这些工具，形成强大的问题解决合力。
