随着企业的发展，企业的管理流程越来越复杂，导致管理效率大幅降低。RDMi®凭借其独特的综合运用多种研发方法论体系，特别是现代TRIZ理论体系的优势，提供了一套针对商务/管理流程简化的方法论，助力企业提高管理效率。
一、基本介绍
RDMi®商务/管理流程简化，是基于现代TRIZ理论中的基于过程的功能分析、基于过程的剪裁、因果链分析等工具，形成的一套针对商务/管理流程分析和问题解决的方法论。主要的目的是帮助企业解决商务/ 管理流程过于复杂、管理效率低等问题。
二、实施路径
对于商务/管理流程简化，我们给出了一套逻辑清晰的实施路径：
1）相关方梳理
2）相关方分析
3）流程功能分析
4）功能剪裁
5）问题原因分析
三、主要的方法论
1）基于过程的功能分析：将商务/管理流程中的每一个步骤看作一个工序，分析每个工序中所有相关方执行的功能，并分析功能执行的是否正常的一个认知流程的一个工具。
2）基于过程的剪裁：是一种移除流程中的某些功能或步骤，保持原有工程系统功能的分析问题的方法。
3）基于功效的搜索（改进版功能导向搜索）： 在规划新能力或技术时，帮助团队跳出固有思维，从功能实现的角度探索可能的实现路径或借鉴其他领域的成熟方案。
4）因果链分析：是转换问题的重要工具，由一系列有逻辑、有因果关系的节点链接而成的链条，其中每一个节点都是下一层节点造成的结果，同时也是造成上一层节点的原因，通过挖掘隐藏与顶层缺点背后的各种缺点，帮助我们更全面的理解问题。
四、代表性案例
RDMI应用现代TRIZ理论在商务/管理流程简化经验非常丰富，具体可以在案例集中查询
