为推广先进的研发方法论，提升企业和个人的创新能力，应对创新中越来越艰巨的挑战，RDMi®联合厦门市科协、智慧芽将于7月13日、20日（均为周日）在线上举办为期2天的TRIZ创新方法一级（基础级）公益培训，这也是RDMi®（国际研发方法协会）举办的第22次公益培训。市场价值超过5000元的创新方法培训，现只需简单转发即可免费参加，更可使您的朋友圈同仁因您的爱心转发而受惠。
一、培训方式及学习方式：
本次培训将播放由TRIZ五级大师、DFSS黑带大师孙永伟博士于2025年5月直播授课的视频，由RDMi®TRIZ三级专家实时领学。您在手机微信或电脑微信中就可以学习。
二、本期理论体系亮点
本次培训将采用近年来孙永伟博士及RDMI®方法论专家在实战中最新发展出来的新工具、新理论、新路线图、新案例。
现代TRIZ理论赋能AI高效运用
RDMI®现代TRIZ理论的创新路线图（2025版）
大量的企业创新实战案例分享
可操作性更强的、更易掌握的新工具、新术语
更易掌握的在不降低质量前提下的大幅降本策略及实例
RDMi®最新专利规避和布局战略
三、RDMI®现代TRIZ理论路线图（2025版）
基于长期在企业中的实战，RDMI®（国际研发方法协会）在经典TRIZ理论的基础上开发了现代TRIZ理论路线图。以下为RDMI®现代TRIZ理论的创新路线图。共分为认知系统、转换问题、产生创意和实施创意四个阶段，每一阶段都有工具的支撑。
研发方法理论体系简介 | 了解研发方法金字塔理论体系，正确理解TRIZ理论与其他研发方法的关系，与其他理论形成优势互补。 | |
TRIZ简介 | 了解研发方法金字塔理论体系，正确理解TRIZ理论与其他研发方法的关系，与其他理论形成优势互补。 | |
基于装置的功能分析 | 深入了解现有工程系统各个组件所执行的功能，建立功能模型，识别功能缺点。 | |
基于装置的剪裁 | 可以尝试将组件剪裁掉来转换问题，产生新的思路。为后续更容易地解决问题打下基础。 | |
项目目标再定义（顶层缺点的识别） | 基于剪裁后的剪裁模型，重新识别顶层缺点，重新确定项目目标。 | |
因果链分析 | 从顶层缺点开始建立因果链，识别出更多的中间缺点，形成待解问题列表，从而产生更多解决问题的突破口。 | |
直构方案 | 根据待解决问题列表，参训学员直接运用自己的专业知识、经验或AI产生解决方案。 | |
基于功效的搜索 | 根据待解决问题列表及项目约束条件，以待实现功效为标准，运用AI和专利数据库定位领先领域，识别全球已有技术和成熟解决方案。 | |
科学效应库 | 根据待解决问题列表及项目约束条件，以待实现功效为标准，运用AI和科学效应库，找到某种适用的科学效应，产生解决方案。 | |
物理/技术矛盾 | 在待解决问题中，找出存在物理/技术矛盾的待解问题，应用分离满足绕过或矛盾矩阵等工具，结合40个发明原理产生解决方案。 | |
现有产品/技术搜索 | 通过搜索基于产生创新方案的现有技术或产品，移植其他领域的成熟解决方案或产品。大幅降低解决方案的实现门槛。 |
上课时间：9:00-12:00，14:00-18:30。
认证考试时间：培训结束立即开始，预计17:30-19:00。
六、认证证书
通过考试者可以获得RDMi® TRIZ五级大师孙永伟博士签发的认证证书。
七、学习费用
RDMi®的专家们在为企业解决实际问题，使企业获得收益后，也从企业中获得了回报。为回馈社会，特举办了一系列TRIZ创新方法一级公益培训，是RDMi®的爱心之举，培训费、考试费、认证费、证书费等均不收取费用。
八、报名方式：
请扫描下方的二维码加入报名群，关于本次培训的所有信息，都可以在本群提问、咨询。请加群获取详细信息，根据提示完成报名，并得到高级别TRIZ专家和班主任的专业指导、答疑。
我们为您提供了六种报名方式，总有一种适合您！其中，我们特别鼓励企业或者单位集体报名，集体报名方式极度简化、快捷扫码秒入专群，培训结束后就可以使企业很快具备运用创新方法进行实战的基础条件。
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**错过本次培训的，可以查看下面长期有效的培训通知链接：
关于TRIZ公益培训，您所关心的问题都在这里。如果还有其他问题，欢迎在微信群里提问，由班主任为您解答。
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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。
邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。
RDMI®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ(发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。
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