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三个月!全域破局!江铃控股12个项目落地:RDMi TRIZ创新方法论专家手把手赋能职能到生产全部门
发布时间:2025-10-11

2025年9月25日,江铃控股12个TRIZ项目圆满完成结项答辩。自5月底启动理论培训,6月引入RDMi®TRIZ方法论专家进行项目指导以来,项目推进高效而富有成效。专家团队对每个项目进行了为期一天的深度辅导,在随后的短短三个月内,除一个项目需待市场反馈外,其余11个项目均取得突破性进展,应用创新方法产生的解决方案均已通过落地验证,成效卓著。团队以最小化改动实现了问题的快速突破,部分解决方案更具备未来技改应用潜力,为企业的技改储备了创新方案。

三个月!全域破局!江铃控股12个项目落地:RDMi TRIZ创新方法论专家手把手赋能职能到生产全部门

一个或两个项目的成功或许可归因于偶然,但所有项目均在短时间内全面开花,绝非运气使然。这充分印证了创新方法的强大魅力与系统价值。项目的圆满成功,得益于四大核心要素的协同保障:专业能力雄厚的团队、优秀的创新方法论、经验丰富的方法论专家,以及经过众多项目验证的推进方法。

三个月!全域破局!江铃控股12个项目落地:RDMi TRIZ创新方法论专家手把手赋能职能到生产全部门

此次项目覆盖范围极其广泛,横跨所有部门,既有人力、安全、财务、物流等职能部门,也涵盖冲压、涂装、焊装等生产部门。所解决的问题同样广泛且极具挑战性,包括长期悬而未决的质量难题、亟待优化的流程瓶颈、生产效率提升的瓶颈以及复杂的装配问题等。

总而言之,需要深度分析、寻求创新突破的复杂问题,都可以通过运用创新方法得到有效解决。解决问题前后,团队成员并未发生改变,差别在于是否运用了创新方法,以及是否获得了高水平方法论专家的专业指导。在创新方法论和创新方法论专家的引导下,原有项目团队具备了更强的创新能力,能够应对更加复杂的难题,有效实现创新突破。

关于江铃控股

江西江铃控股有限公司成立于2004年,是中国长安汽车集团股份有限公司的子公司,由江铃汽车集团与长安汽车股份有限公司合资组建。作为一家现代化汽车制造企业,江铃控股以生产商用车和SUV为主,旗下拥有陆风、JMC、全顺等多个知名品牌,产品涵盖轻卡、皮卡、轻客及SUV等领域,并拥有陆风基地、江铃汽车股份有限公司商用车生产基地、小蓝工业园生产基地三大生产基地,具备强大的研发和制造能力。公司销售网络和服务网络遍布全国各地,在全国几十座大中城市建立起多家集整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈四位一体功能的一级经销商和特约维修站。此外,江铃控股积极拓展国际市场,产品出口至中东、非洲、南美、东南亚等多个国家和地区,成为全球汽车市场的重要参与者。

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作者简介:孙永伟,博士,注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师,TRIZ五级大师,研发方法理论体系的提出者,对外经济贸易大学国际商学院实践教授,天津大学创新创业导师,TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者,目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE(通用电气)全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人,其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来,他一直在企业和研究机构的研发第一线,具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力,曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。


邮箱:ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。


RDMI®(国际研发方法协会,The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合,并加以推广,以提升工程师的研发能力,从而提高企业的研发水平,助力企业开发出高质量的产品。RDMI®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题,从战略层面到执行层面,从各个方面提高企业的研发水平。RDMI®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS(六西格玛设计)、专利战略、TRIZ(发明问题解决理论)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、DoE(试验设计)、创新降本等。目前,RDMI®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。


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