2025年8月14日，TRIZ五级大师（TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士指导我国最年轻的央企—长安汽车研发团队，运用TRIZ创新方法解决创新过程中的技术难题。该项目聚焦于打造一款面向未来的汽车设计产品，旨在显著提升客户体验并开创行业先河，然而其实现过程面临诸多严峻的技术挑战。

在孙博士指导项目之前，团队已经在公司本部门创新方法推进专员、TRIZ二级专家的指导下开展了一些工作。

  团队向孙博士汇报了工作进展。孙博士在听取整体汇报后，指出当前应用的TRIZ工具较为基础、简单，对问题的分析深度不够，所得到的问题也比较表面，对项目问题解决的实质性作用有限，不能有效解决真正的问题。可能受网络上“包装”项目的影响，所选用的TRIZ工具也比较老套。

  随后，根据本项目的特点，孙博士带领团队从头至尾重新规划了解决问题的路线图（不同类型的项目路线图不尽相同）：

1）根据客户的需求构建系统

2）一一列出构建的系统中存在的问题

3）针对成本太高的问题，进行合并处理，并且减少多个零部件

4）对于尺寸问题，采用零部件尺寸链分析，然后进行压缩的方法

5）针对上两步产生的问题，分别建立顶层缺点，重新确定新的项目目标，也就是团队真正需要解决的问题

6）建立因果链，找到更多的解决问题机会点

7）解决问题，产生创新方案

该项目路线图为工程师团队明确了未来真正需要解决的系列本质性问题，指明了清晰、务实且可执行的创新方向，其“特别有用”的价值得到团队高度认可，为项目创新注入了强大的实践动能。

 以下是团队心得：“今天TRIZ辅导，从项目的目标诉求，方案与目标冲突点，分析思路，及解决问题逻辑进行了全面的讨论和指导。特别是对顶层问题的识别和应用因果链分析寻找关键点，针对关键点的寻找解决方案特别有用，受益匪浅。在辅导过程中以xx尺寸超标问题为例，孙博士和我们一起分析了项目顶层缺点，运用因果链分析梳理了几个关键点，并指导针对关键点再深入挖掘，能更好解决项目的难题和找到更有创意的解决方案。”

关于长安汽车

重庆长安汽车股份有限公司，简称长安汽车，是中国汽车四大集团阵营企业。作为中国汽车品牌的典型代表之一，构建了长安品牌、深蓝汽车、阿维塔三大品牌，旗下包括长安启源、深蓝汽车、阿维塔、长安引力、长安凯程等自主品牌以及长安福特、长安马自达、江铃等合资品牌。分别在重庆、北京、上海、河北定州、安徽合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和德国慕尼黑建立起“六国十地”各有侧重的全球协同研发格局,拥有专业的汽车研发流程体系和试验验证体系。

长安汽车始终以“引领汽车文明，造福人类生活”为使命，向智能低碳出行科技公司转型，奋力推进创新创业计划，努力打造成为世界一流汽车品牌 。