为回馈社会，以实际行动践行社会责任，大幅降低企业提升创新能力的门槛，为企业运用创新方法解决技术难题打下坚实的基础，RDMI®于2024年4月5-6日举办第十五次TRIZ一级在线免费公益培训。相关事宜通知如下：
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【01在创新中遇到以下问题，建议您学习TRIZ】
1.如何帮助研发人员突破固有思维，提升创新能力?
2.如何提前预测产品趋势，占据技术战略高地?
3.企业如何能够大幅降本增效以保持竞争优势?
4.如何创新地实现轻量化、微型化、自动化...目标?
5.如何正确地识别项目的真正目标?
6.如何全面分析问题，找到更多的解决问题的途径?
7.如何解决不同需求之间的矛盾?
8.如何有效使系统或流程化繁为简?
9.如何降低试错成本，缩短研发周期?
10.如何提高专利的数量与质量?
11.如何有效地规避专利或专利布局?
12.如何为现有技术找到更大的蓝海市场?
13.如何运用跨行业的成熟技术来突破现有瓶颈?
14.如何少量的改变系统巧妙地解决问题?
15.如何使创新方案更加有效地落地实施?
【02什么是现代TRIZ理论?】
TRIZ是”发明问题解决理论“的缩写，是在总结了大量发明和技术演化规律后提炼得到的创新方法。经过多年在实战中的发展形成了现代TRIZ理论体系，包含一系列认知系统、分析问题、产生创意、实施创意的工具，系统化地指导创新活动，更高效地产生创新解决方案。
【03培训特色】
TRIZ实战项目案例1：某大型化工浆态床反应器催化剂问题解决国家能源领域重大项目中的技术难题
TRIZ实战项目案例2：某产品包装打码问题 微小改动的创新方案为企业每年带来220多万元的成本降低
还有其他众多案例，将在培训中解锁.....
【04授课专家：孙永伟博士】
(1)个人简介
博士、正高级工程师
TRIZ大师(五级，全球最高级)
注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师
研发方法理论体系的提出者
对外经济贸易大学国际商学院实践教授
长安汽车大学全球特聘教授
天津大学创新创业导师
RDMI®国际研发方法协会主席
TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙1&II》两本书的作者
获得授权的发明专利30余项
(2)工作经历
曾任 GE(通用电气)全球研发中心工程师
曾任 GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理
曾任 国家能源集团北京低碳院研发方法推进负责人
曾获中国质量技术领域最高奖---全国质量技术奖
北京科协创新达人
签发不同级别研发方法论8000+份认证证书
20多年来一直奋战在企业和研究机构的研发第一线
丰富的企业推进先进研发方法论的经验
多家企业大规模推进创新方法的首席专家
【05培训内容体系】
内容 | 学习目标 |
研发方法理论 体系简介 | 了解研发方法金字塔理论体系，正确理解TRIZ理论与其他研发方法的关系，与其他理论形成优势互补。 |
现代TRIZ理论概述 什么是TRIZ
| 整体了解现代TRIZ理论体系，建立起现代TRIZ理论的宏观概念，了解现代TRIZ理论与经典TRIZ理论之间的区别，熟悉 TRIZ理论中各个工具之间的逻辑关系。 |
功能分析 组件分析 相互接触分析 功能建模 | 对工程系统进行分拆，深入了解工程系统的工作原理，建立起工程系统的功能模型，从功能的角度找出问题。 |
剪裁
| 通过去掉某些组件，但又保持它们的功能，大大简化系统、大幅降低成本，但又可以保证系统以更好的性能工作。 |
剪裁项目目标的 重新确定 (初始缺点的识别) | 有相当多比例的(约30%以上)项目的目标设定是错误的，通过初始缺点的识别可以正确在识别项目的真正目标。 |
因果链分析
| 透过表层的现象，系统、全面地找出系统中底层次、本质上的问题，独辟蹊径，找到达到项目目标的更多机会。 |
功能导向搜索
| 绝大多数的技术问题在其他领域都会遇到，并且在这些领域中都有成熟的解决方案。功能导向搜索可以打破行业限制找到已有的成熟解决方案，缩短研发周期且能大幅降低项目的风险。 |
科学效应库
| 科学家在解决问题的过程中发现或者总结出了大量的科学效应，并形成了效应库，通过查找科学效应可以让我们产生巧妙、但是已在其他领域存在的解决方案。 |
技术矛盾与 发明原理
| 经典TRIZ理论中的工具，TRIZ理论创始人阿奇舒勒先生通过对大量专利分析得出了发明中的规律即发明原理，以及解决典型矛盾时所用到的有力实践(矛盾矩阵)。对于我们所遇到的矛盾，也可以用类似的发明原理来解决。 |
物理矛盾及 分离原理
| 对于某些参数由于某种要求要大，但又因为另外的要求又要小，这就构成了物理矛盾，传统的方法一般采用折中的万法来解决，运用分离的方法，可以实现充分满足矛盾的不同需求。 |
创新降本简介
| 降本是企业永恒的主题，创新降本指的是采用创新的方法而非传统的方法从决定成本80%的设计源头上进行降本，提出创新的解决方案，而且不会降低甚至会提高产品的质量。 |
专利战略简介 | 作为源于专利的TRIZ理论，是可以把它应用到专利中去的。借助于现代TRIZ理论中的工具或者它们的组合，可以用于专利产生、专利布局、专利规避等方面。 |
【06超强口碑，10000+学员的见证】
某高新技术企业高管 | 感谢孙博对我们专业指导，手把手地指导工程师们做项目，让我们少走了很多弯路，使我们从无到有地建立起了创新方法文化，工程师们能够解决更加困难的技术难题。在XX单个项目中就降本2000多万。 |
某企业研发总监 | 课程内容是比较核心和基础的内容，孙博士的创新和研究部分更是精辟，对现代的triz 理论是很有帮助的，对于需要大范围的创新工作帮助巨大。最让我难忘的是在学习过程中孙博士和助教老师始终没有将triz 神化，而是肯定并鼓励大家去学习其他的方法论，这无论是对于学者还是科研人员都是难得的品质。 |
某企业质量总监 | 通过本次培训学到了很多知识，可以学以致用，真的很感谢这个平台和各位老师能给我们带来生动丰富的两天培训课程，而且还是公益免费的。精心策划，讲师耐心细致，老师们认真负责，通过TRIZ学习可以很好的运用到工作中，让我们在QC课题、发明专利上，课题创新上都能运用得到，接下来，还想更多更全面的去学习了解，并参加RDMI更高级别培训，并且把这个课程和平台推荐给身边的同事。 |
头部知产公司总经理 | 1.培训导师专业，孙博士讲解与助教讲解配合很好同时与学员互动，可以让学员的想法和问题融入培训，分析答疑中让学员能够自我思考，达到提升的目的。2.培训中各种案例丰富，形象简单却又准确，学员能够深刻记忆。 3.特别是静电案例分析让我们知道了什么是初始缺点，什么是因果链分析等等，受益匪浅。4.我们可以将学习到的 triz工具，有效用到我们项目工作中提高效率，准确解决疑难杂症。 |
【07培训详细信息】
(1)时间安排
24年4月5-6日(清明节假期期间)9：00-12:00;14:00-18:00
(2)培训方式
2天线上直播(播放孙博士授课视频)+TRIZ三级专家讲解、实时领学
(3)培训费用
培训、认证考试、证书免费
授课PPT打印版讲义(50元包邮)，自愿购买
(4)考试安排
开卷考试，培训结束立即考试，预计4月6日18:00-19:30，通过认证考试学院获颁RDMI®TRIZ一级认证证书
(5)证书样本
【08】RDMI®模式与传统模式的对比
RDMI®模式 | 传统模式 | |
专家 | 专家长期在企业研发一线 | 专家在企业一线的经历有限 |
专家是在职工程师出身 | 专家是职业讲师出身 | |
高级别的专家多(三四五级) | 专家级别不高 | |
以母语中文开展实战项目 | 部分以中文开展实战项目 | |
向企业输送大量专业创新方法专家 | 向企业输送专业创新方法专家较少 | |
解决实际项目的实战经验丰富 | 实战经验有限 | |
理论体系 | 不断发展现代TRIZ理论体系 | 长期不变的传统TRIZ理论 |
多种方法论协同的研发方法金字塔体系 | 单一的经典TRIZ理论 | |
投入产出 | 后续产出很高 | 后续基本无实际产出 |
培训费用低(公益培训近零成本) | 培训费用高 | |
在多家知名企业产生显著效益 | 为企业带来的实际效益较少 | |
侧重于产生可落地的解决方案 | 产生的想法落地困难 | |
培训后可立即在专家指导下用起来 | 培训后用不起来 | |
在项目实战中真正提升创新能力 | 对创新能力提升有限 | |
实施效果 | 实战是目的，理论培训为实战服务 | 以理论培训为目的 |
课程中真实实战案例丰富 | 课程中大量采用虚拟案例 | |
支持灵活点播模式+周期性答疑 | 支持实时模式 | |
额外资源沉淀 (模板、软件、执行、推广模式) | 额外资源较少 | |
正向解决问题 | 反套严重 | |
分析问题全面、深入 | 分析问题不深入 | |
企业影响 | 在企业建立创新方法文化经验丰富 | 在企业建立创新方法文化经验较少 |
主导多家知名企业成功导入 | 在企业成功导入较少 |
【09适合谁来学?】
【10 RDMI®服务过的客户】
另本次培训推荐参考书为：《TRIZ 打开创新之门的金钥匙 I》。
RDMI®还将开展其他能够大幅提高研发效率的方法论培训，敬请关注。
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RDMI®(国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS(六西格玛设计)、专利战略、TRIZ(发明问题解决理论)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、DoE(试验设计)、创新降本等。目前，RDMI®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。如果您也对研发方法论感兴趣，欢迎您长按二维码关注本公众账号。为了更加有效的交流，我们建立了研发方法群(QQ群号:1141059571)用于交流、讨论研发方法论，欢迎您的加入。联系邮箱：rdmi@rdmi.cn，电话：4000-885585。
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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。
邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。
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