2025年6月12日，RDMi®专家团队在南昌运用TRIZ创新方法对江铃控股财务资产部带来的《经济效益分析的工作效率提升》项目进行指导，产生创新方案。众所周知，利润是企业赖以生存和发展的基础，而投资收益报告的质量直接决定利润计算的准确程度，高质量的投资收益报告可为高层决策提供可靠的依据。然而，当前财务部门为了出具高质量收益报告，需要与各相关部门人员进行反复沟通确认，不仅耗时较长，也带来了巨大的工作量。

针对这一痛点，RDMi®TRIZ四级、三级专家带领财务团队，首先识别出了投资收益报告从提出到最终上会过程中的全部相关方作为组件，运用现代TRIZ理论中的基于过程的功能分析击碎流程，深入细节，全面梳理了流程中所有相关方要执行的全部各项功能，确定了各功能的性能水平。接着，从流程的最后一步开始向上寻找顶层缺点。但整个数据收集过程对于财务人员来说是黑盒过程，为此根据识别出的相关方，邀请了投资战略人员和业务人员共同进行跨部门研讨，从顶层缺点出发进行了因果链分析，随后，各部门人员一起根据总结出的待解决问题提出方案，确定后续改进方向。根据评估，方案落地实施后可显著提升提供数据的一次通过率，明显降低报告反复修改调整所付出的工作量和时间。

以下是部分团队成员的感想：

团队成员A：

今日经济效益分析项目TRIZ项目实战心得：参加本次项目实战让我受益匪浅，感谢公司给予的学习机会及孙博士团队的专业指导。今日实战辅导不仅巩固了前期理论知识，更通过项目演练深入拆解问题解决流程。我们运用功能分析、顶层缺点识别、因果链分析等工具，抽丝剥茧全面定位问题并形成解决方案，切实体会到 TRIZ 系统化创新方法的逻辑严谨性与实用性。此次项目实战不仅掌握了工具应用技巧，更习得结构化思维解决复杂问题的方法。未来将把所学运用于实际工作，推动流程优化与效率提升，为公司业务创新发展助力。

团队成员A：

今日TRIZ项目实战心得：

衷心感谢孙博士及其团队对财务经营部课题的悉心指导，今日参加的TRIZ项目实战让我收获颇丰。在今天的项目实战中，我们聚焦的项目是关于经济效益分析的工作效率提升。上午通过对关联方、流程步骤、功能的梳理，分析出了各步骤功能的性能水平。下午通过定点缺陷的寻找和因果链分析，逐步挖掘项目的突破口，找到关键问题，以及解决项目问题的方案。通过今天的项目辅导，让我对TRIZ工具的运用有更深刻的认识，并且对当前项目也有了更加具体的思路方案。后续我计划将TRIZ的思维方式和工具应用到其他工作领域中，例如在经营质量提升方面，我相信TRIZ方法论能够帮助我们换种思路识别问题、创新解决方案。此次项目实战不仅传递了知识，更激发了思维，我期待将所学知识和经验付诸实践，为公司创造更多价值。

团队成员A：

今日TRIZ项目实战心得：

衷心感谢孙博士及其团队对财务经营部课题的悉心指导，今日参加的TRIZ项目实战让我收获颇丰。在今天的项目实战中，我们聚焦的项目是关于经济效益分析的工作效率提升。上午通过对关联方、流程步骤、功能的梳理，分析出了各步骤功能的性能水平。下午通过定点缺陷的寻找和因果链分析，逐步挖掘项目的突破口，找到关键问题，以及解决项目问题的方案。通过今天的项目辅导，让我对TRIZ工具的运用有更深刻的认识，并且对当前项目也有了更加具体的思路方案。后续我计划将TRIZ的思维方式和工具应用到其他工作领域中，例如在经营质量提升方面，我相信TRIZ方法论能够帮助我们换种思路识别问题、创新解决方案。此次项目实战不仅传递了知识，更激发了思维，我期待将所学知识和经验付诸实践，为公司创造更多价值。

关于江铃控股

江西江铃控股有限公司成立于2004年，是中国长安汽车集团股份有限公司的子公司，由江铃汽车集团与长安汽车股份有限公司合资组建。作为一家现代化汽车制造企业，江铃控股以生产商用车和SUV为主，旗下拥有陆风、JMC、全顺等多个知名品牌，产品涵盖轻卡、皮卡、轻客及SUV等领域，并拥有陆风基地、江铃汽车股份有限公司商用车生产基地、小蓝工业园生产基地三大生产基地，具备强大的研发和制造能力。公司销售网络和服务网络遍布全国各地，在全国几十座大中城市建立起多家集整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈四位一体功能的一级经销商和特约维修站。此外，江铃控股积极拓展国际市场，产品出口至中东、非洲、南美、东南亚等多个国家和地区，成为全球汽车市场的重要参与者。