2025年6月19日，RDMi®专家团队在南昌对江铃控股运用TRIZ创新方法进行项目指导，产生创新方案。第六个项目来自质量部门的《****SPC分析PPK值不达标问题》。期望在质检过程中，提升****SPC分析PPK值，达成指标要求。质量部门两位总监高度重视，全程参与了项目分析讨论。

在项目辅导开始阶段，RDMi®TRIZ四级专家张宗来、TRIZ三级专家董彬、张海波，首先要求质检人员提供历史MSA数据，以评估测量数据的可信度。随后，专家团队与质量部门的技术人员共同前往质检现场，详细研究了产品结构细节和质检操作步骤，指导技术人员运用现代TRIZ理论中的基于装置的功能分析，梳理了各组件执行的功能并确定了功能的性能水平，找出功能缺点、系统了解工程系统的工作原理。

以**泄露量大为起始缺点，进行顶层缺点的识别（项目目标再定义），确定顶层缺点为客户感知到噪声，然后技术人员结合自身专业知识和工程经验进行了因果链分析，针对分析出的具体待解决问题利用物理矛盾、基于功效的搜索、标准解、AI人工智能工具搜索领先领域解决问题的方案，最终产生适用于该质检问题的方案，以待后续验证实施。

技术人员在RDMi® TRIZ专家的引导下，在顶层缺点的基础上继续向下进行分析，识别出了更多的缺点，对识别出来的缺点开始运用产生创意阶段的工具产生更多的解决问题的机会，并结合淘宝平台搜索领先领域（快递包装行业快速贴标签）找到更容易落地的方案，实现项目目标。

与会人员深刻感受到因果链分析在全面、深入挖掘问题方面效果显著。对于原来毫无思路的问题，通过因果链分析有效识别了更多先前未意识到或者忽略的问题，同时也感受到了创新方法在分析问题过程中的重要性。

关于江铃控股

江西江铃控股有限公司成立于2004年，是中国长安汽车集团股份有限公司的子公司，由江铃汽车集团与长安汽车股份有限公司合资组建。作为一家现代化汽车制造企业，江铃控股以生产商用车和SUV为主，旗下拥有陆风、JMC、全顺等多个知名品牌，产品涵盖轻卡、皮卡、轻客及SUV等领域，并拥有陆风基地、江铃汽车股份有限公司商用车生产基地、小蓝工业园生产基地三大生产基地，具备强大的研发和制造能力。公司销售网络和服务网络遍布全国各地，在全国几十座大中城市建立起多家集整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈四位一体功能的一级经销商和特约维修站。此外，江铃控股积极拓展国际市场，产品出口至中东、非洲、南美、东南亚等多个国家和地区，成为全球汽车市场的重要参与者。