为培养更多高水平、熟练掌握高效研发方法论的工程师们,提升企业创新能力来应对VUCA(多变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代的挑战,RDMi®(国际研发方法协会)于2025年5月22日至24日、29日至30日,分两个阶段在中国民族汽车品牌长安汽车全球研发中心成功举办了为期五天的TRIZ二级培训。
这是我第一次参加孙老师的TRIZ二级培训,之前参加过两次公益的一级培训认证,我在公司是做精益六西格玛培训的,通过TRIZ的培训,特别是现代TRIZ的培训让我的思想打开了另外一扇窗户,期待有机会能让孙老师的团队能到我们公司进行一次规模较大,涉及生产和研发全员的培训,让我身边更多的同事能了解和应用现代TRIZ方法论。 |
通过参与本次TRIZ二级培训,对TRIZ工具的认识和理解更加深入,同时也对后续在研发过程中遇到问题时解决问题的能力有了足够的信心,希望以后能继续参加TRIZ更深层次的学习。 |
通过这次培训了解了基于过程/软件的功能分析如何操作,扩大了工具的应用范围;也通过学习物场模型知晓了76个标准解的应用;最后学习了S曲线,了解到如何判断当前系统的趋势,并指导后续的趋势研判。二级内容较一级增加了不少的内容,更有信心可以做TRIZ项目。 |
相比于初级培训,了解了更多的内容,包括基于装置、过程的剪裁,S曲线等。更加全面的了解如何正确解决问题,如何具体问题找到更加合适更加科学的方式方法。对自己的工作也有了进一步的帮助,对自己的课题也有进一步帮助。 |
老师讲的很好,很细致,收获满满,对TRIZ有更全面更深入的理解,有信心用该工具解决问题,也有必要继续学习和应用该工具解决商务和流程问题。 |
老师讲课理论知识刚开始难以理解,概念和原理比较难懂,但通过四到五天的学习,再回头看,就比较好理解。老师的理论知识储备太丰富,深入简出,举例利于理解,希望老师多举例。 |
本次培训收获满满,本人已拿到一级证书,平时也在应用理论知识实战项目案例,平时还是对过程功能分析等理解不深入。通过老师对磁吸案例深入因果链分析及ARIZ分析,感觉实战经验更丰富,理解更深入。感谢老师及团队。 |
参加了本次的TRIZ二级培训,醍醐灌顶,突破了传统思维局限,因为原本并没有接触过这个领域的知识,通过本轮的培训,初步掌握了TRIZ这种系统化创新方法,获得了解决复杂技术问题的强大工具包,这次培训使我对未来的创新实践更加充满信心。 |
本次培训机会难得,赶在开课前一天报名。由于工作需要,孙老师的声音变成了飞机候机,火车上,汽车上,各种行程下的伴奏音。但是还是重温了TRIZ的经典理论,了解了各种案例,学习了系统的应用方法,启迪颇多。作为一个第三方检测机构的质量管理人员,同时也是技术负责人员,TRIZ的理论和方法都可以应用到工作中去,我已经感觉到了新世界大门的开启。在学习的过程中也不断的得到启迪,已经写下了好几个新想法,期待自己用学习到的方法去解决。 |
TRIZ二级培训深入掌握了系统化创新工具,极大提升了分析复杂问题、突破技术瓶颈的能力不足实践性极强,能直接应用于研发难题,收获远超预期,强烈推荐! |
培训过程中,案例分享充分。对于每一个理论组件都有详细的案例,能够充分理解理论知识。培训衔接很好,方便一级和二级的过度,能够复习一级遗忘的功能。培训能够解决实际的项目中问题,需要大量的实践练习。 |
此次培训让我对TRIZ有了更深的认识,各个工具讲的清晰,举的例子也容易理解,尤其是讲转换问题时,让我在实际工作中肯定能受到启发,希望后期有越来越多机会TRIZ。 |
本次培训让我更加具体,更加深入的学习到TRIZ的理论和方法,结合自己工作生活中的问题,发现用TRIZ方法能让我更加有思路去解决问题。以后再工作生活中,应该多多使用TRIZ方法,帮助个人提升问题解决能力和创新能力,帮助公司解决研发问题。 |
通过为期5天的学习,对于TRIZ理论部分有了更为深入的认知,老师理论结合实际的讲解,让我们对理论知识的理解更为深刻、对于项目实践有巨大指导意义。本工具的推广,必然为公司提高解决问题的能力、创新能力提供强大助力。 |
通过二级TRIZ理论的学习,对工具的运用,系统的了解等有了更深入的了解。解决问题从认知系统,转换系统,产生创意并最终实施创意的过程。特别是在功效模型及物场模型有了更加深入的了解,在一级的基础上更加全面。同时老师带领进行因果链分析,功能分析及ARIZ,S曲线的运用,对系统有了全面认知,收获颇多。 |
通过TRIZ二级培训,使我对TRIZ理论有了更全面的认识和了解,尤其是本次学习的基于过程的剪裁、特性传递、S曲线进化趋势、标准解等,回去要加强应用。 |
对因果链的了解很深了,以前一直认为因果链和鱼骨图是一个工具,发现因果链能在平时的工作中更多的赋能,解决我们专业问题;对于售后的问题解决,ARIZ这个工具带来了新的问题解决办法。 |
回顾了一级的内容,对一级掌握的更扎实;过程功能分析可以运用到软件领域解决问题,对后续软件时间长的问题找到了切入点;ARIZ提供了一套完整的思路,对解决复杂问题提供帮助。 |
参加此次培训收获很多,不仅夯实了一级的内容,更把运用TRIZ分析问题,转化问题,解决问题的能力得到了进一步的提升,希望以后能有机会参加到更多培训和学习中。 |
通过本次培训掌握了解决问题的路线,从认知系统的功能分析到问题转换的功能分析趋势演化特性传递因果链分析到产生创意直购方案功效搜索物场模型,矛盾解决的物理矛盾和技术矛盾和发明问题解决算法到实施创意。 |
很荣幸能有机会参加本次培训,在孙博士的生动形象的讲解下,对TRIZ工具有了更深刻的印象,同时也对未来项目工作有很大的帮助。未来解决问题有更多的方案可以选择。 |
通过5天的培训,系统的了解TRIZ的基本工具,如因果链分析,功能分析,包括基于装置或过程具体运用实例,收获满满,期待在接下来的实践中午学以致用。 |
这次培训收获了很多知识,从认识系统到转换问题产生创意然后实施创意这个流程系统的学习了TRIZ理论。了解了功能分析,基于装置与过程的裁剪,特性传递,因果链分析等工具,为工程中应用TRIZ方法解决实际问题奠定基础。 |
最大的收获是问题的转换给我很大的启迪,没学习前一个项目是很难觉得有问题的,或者问题很少,从而解决问题的手段也很少,学习后知道了问题的转化,并通过转化的新问题通过解决模型,让我们具备专业知识的人更能进一步。 |
通过本次培训,从认知系统,转换问题,发明原理等方面全面系统的了解了TRIZ,学习了因果链信息,遇到问题基于功能分析解决问题,对问题的思维方式,定义有了更专业的改变。 |
对于一级的知识有了更为深刻的理解,同时初步了解工程系统的演化趋势,在今后的工作中可以尝试应用。标准解的相关知识也非常有用。 |
对现代TRIZ理论和经典TRIZ理论有了新的认识,从认知系统,到转换问题,到产生创意,再到实施创意有了一个系统的理解,对今后分析问题提供了一个方法。 |
加深了对TRIZ工具的理解,丰富了使用工具,对于后续的研发指导和团队方向有更多的思路可以去尝试。通过演化曲线,对当前产品的阶段也有更明确的把握。 |
通过本次培训,对TRIZ的理论有进一步的掌握,对问题的分析有新的方法与应用,对后续问题解决提供了新的思维。TRIZ是一种工具,对复杂问题解决更加有效,更加能快速解决问题提供方向与方法。 |
TRIZ工具给我们日常的开发工作提供了很有效的实用工具,诚然TRIZ工具不是万能的,不能帮助我们解决所有的问题。但它提供了一种快速入手,快速建立思路,并能够进行持续自迭代、自发展的实用工具。通过本次培训,对于各种工具有了更加直观的了解,后续需要在实践中具体运用,加深理解,学以致用。 |
通过学习本次TRIZ培训,我从中学到了识别系统的工具,功能分析等,解决问题的工具,基于装置的剪裁,基于过程的剪裁因果链分析,还有产生创意等等使我对TRIZ有更深的理解,后续会运用TRIZ思维去思考和解决问题。 |
扫描二维码入群开启免费TRIZ学习之旅
扫二维码关注我们
作者简介:孙永伟,博士,注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师,TRIZ五级大师,研发方法理论体系的提出者,对外经济贸易大学国际商学院实践教授,天津大学创新创业导师,TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者,目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE(通用电气)全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人,其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来,他一直在企业和研究机构的研发第一线,具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力,曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。
邮箱:ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。
RDMI®(国际研发方法协会,The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合,并加以推广,以提升工程师的研发能力,从而提高企业的研发水平,助力企业开发出高质量的产品。RDMI®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题,从战略层面到执行层面,从各个方面提高企业的研发水平。RDMI®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS(六西格玛设计)、专利战略、TRIZ(发明问题解决理论)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、DoE(试验设计)、创新降本等。目前,RDMI®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。
如果您也对研发方法论感兴趣,欢迎您长按二维码关注本公众账号。为了更加有效的交流,我们建立了研发方法群(QQ群号:1141059571)用于交流、讨论研发方法论,欢迎您的加入。联系邮箱:rdmi@rdmi.cn,电话:4000-885585。